RESUME JURNAL
“Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Di Lintas-Perbatasan Merger Dan Akuisisi”
Dalam jurnal ini mambahas tentang Lintas-perbatasan merger dan akuisisi (M & As) yang telah menjadi dominan pada modus pertumbuhan bagi perusahaan-perusahaan yang mencari keunggulan kompetitif dalam perekonomian bisnis yang semakin kompleks dan global (Adler, 1997). Tetapi dalam hal ini, M & As banyak dilanda masalah ((Newburry dan Zeira, 1997), with 50 persen dari akuisi domestik, 70 persen dari lintas perbatasan Zeira, 1997), dengan 50 persen dari akuisisi domestik dan 70 persen dari lintas-perbatasan akuisisi, tapi semua itu gagal dan hasilnya tidak sesuai yang diharapkan. Para ahli telah memeriksa masalah ini dalam hal pilihan masuk pasar strategis (Hennart dan Park, 1993), penilaian pasar (Jensen dan Ruback, 1983), penciptaan nilai (Haspeslagh dan Jemison, 1991) dan kinerja perusahaan (Galbraith dan Stiles, 1984; Chetterjee, 1986 Blackburn dan Lang, 1989), menemukan bahwa kesulitan dalam M & As dengan kurangnya jejak alasan strategis yang menarik, harapan yang tidak realistis dari kemungkinan sinergi dan membayar terlalu banyak bagi perusahan-perusahaan yang diperoleh. Namun, meskipun penelitian keuangan dan strategis telah meningkat secara signifikan, yang mempelajari pengetahuan kita tentang M & As penelitian ini masih dianggap tidak lengkap bila diukur dalam jumlah besar karena kegagalan untuk laporan masalah personil. Kegagalan tersebut agak mengherankan karena Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) memiliki potensi untuk memainkan peran penting dalam M & As, misalnya dengan mengelola konflik personil, memperkuat sistem Manajemen Sumber Daya Manusia yang baru, kebudayaan perusahaan dan menyediakan pimpinan serta komonikasi untuk mengurangi omset.
Secara khusus, mengingat kesulitan yang diberikan cocok antara berbagai praktek Manajemen Sumber Daya Manusia di perusahaan individual ( wright dan snell , tahun 1998 ) , mengintegrasikan sistem manajemen sumber daya manusia dari berbagai organisasi nasional dan konteks kemungkinan besar untuk menciptakan satu dari banyak sekali ketidakpastian . dalam prinsip , kami akan setuju bahwa keunikan lingkungan nasional membuat peran dalam pengelolaan sumber daya manusia lintas batas M & As berbeda secara signifikan dari M & As yang terjadi di dalam masing masing negara . tanpa mengklaim sebuah argumen konvergensi , kami mengakui bahwa perbedaan antara perusahaan di arena internasional sebagian besar masalah gelar atau derajat , seperti yang ditunjukkan oleh sparrow dkk . ( tahun 1994 ) . yang , meskipun banyak bukti menunjukkan bahwa praktek manajemen sumber daya manusia di merger lintas perbatasan & akuisisi cenderung untuk berkumpul di satu model terbaik dan membuat peran manajemen sumber daya manusia lebih dapat diprediksi. Itu juga yang dapat menunjukkan bahwa praktek-praktek lain yang diterapkan dalam tahap integrasi yang mempertahankan negara danjuga merupakan karakteristik spesifik dari salah satu perusahaan penggabungan (Anak et al.,2001;Faulkner et al,2002).
Literatur telah membedah Merger & proses Akuisisi ke dalam tiga tahap utama: pra-pengumuman; pra-merger, dan integras. Pada tahap pra-pengumuman melibatkan uji ketuntasan. Masalah penggabungan ini dibahas antara perusahaan-perusahaan potensial, pada tahap ini perusahaan dapat mancapai struktur kesepakatan. Tahap pra-merger terjadi antara pengumuman merger, tanggal penutupan dan mencangkup perencanaan untuk integrasi, seperti berkomunikasi yang diharapkan dapat berperan dalam membentuk badan baru. Sedangkan secara teori, Manajemen Sumber Daya Manusia dapat memiliki pengaruh pada keberhasilan M & As dalam setiap tahap proses. Telah jelas Bukti dan praktek menunjukkan bahwa peran utama di mana SDM dapat mempengaruhi M&As dalam tahap integrasi, saat M &AS dalam praktik dan kebijakan telah dilaksanakan.
Jadi, meskipun manajemen sumber daya manusia (HRM) dapat memainkan peran nilai tambah dalam proses merger (penggabungan), ada penelitian dan bukti tidak jelas yang menunjukkan bagaimana hal itu dapat dilakukan. Makalah ini membahas sisi manusia yang diabaikan M & As dengan menyediakan kerangka strategis yang cocok untuk menilai hubungan antara M & As dan strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. Karena lintas-perbatasan M &As adalah urutan besarnya lebih kompleks daripada domestik merger, kita meneliti kemungkinan dalam konteks nasional yang mempengaruhi hasil dalam proses penggabungan. Kami menggambar pada bukti-bukti empiris yang baru-baru ini telah menyorot Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai peran dari sumber daya, proses dan nilai-nilai yang mencerminkan pengaruh strategis yang cocok dan konteks nasional dalam tahap integrasi lintas-perbatasan M & As.
Nama : Izzati Choirini Mardhotilllah
Jurusan : PE – TN 09 A
Nim : 098554057
Kelas : TN 09 A (pagi)
E-mail : izzatichoirini@gmail.com
Blog : izzatichoirini.blogspot.com
Alamat : Kampung Dalem no. 49 Kamal-Bangkalan
HP : 087854268894
Tidak ada komentar:
Posting Komentar